風(fēng)險評估咨詢
企業(yè)在目標(biāo)實現(xiàn)過程中必然面臨各種風(fēng)險，若不能有效控制則直接影響目標(biāo)實現(xiàn)甚至導(dǎo)致毀滅性后果，為此企業(yè)必須識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等應(yīng)對策略幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)并不斷發(fā)展。
但現(xiàn)實情況是，并非所有企業(yè)都能清晰認(rèn)識其發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，也不能準(zhǔn)確評估風(fēng)險的危害程度并進(jìn)行有效管理。華夏經(jīng)緯經(jīng)由專業(yè)的技術(shù)手段和成功的經(jīng)驗總結(jié)，通過科學(xué)的風(fēng)險管理程序，幫助企業(yè)解決各種風(fēng)險管理難題：
●從戰(zhàn)略高度切入風(fēng)險評估，并從內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和運營流程進(jìn)行風(fēng)險梳理，最大程度保障主要風(fēng)險因素予以識別。
●除了必要的合規(guī)保障和風(fēng)險規(guī)避，同時培養(yǎng)合理的風(fēng)險經(jīng)營意識。
●采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度，確定風(fēng)險關(guān)注重點和優(yōu)先控制順序。
●按照企業(yè)實際風(fēng)險承受度，設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。
●建立系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險管理體系。
●培訓(xùn)風(fēng)險管理文化并輔導(dǎo)實施。
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